Ценностное предложение, сформулированное компанией для целевых сегментов не верифицировано. С точки зрения применения платформы в рамках венчурных IT стартапов возникает вопрос долгосрочной мотивации сотрудников при отсутствии чистой прибыли у проекта в течении длительного периода. Спрос со стороны рынка не верифицирован и не подтвержден. Отсутствует наличие четко определенной go to market стратегии Рынок ПО для IT разработчиков является высококонкурентным и налагает высокие требования на качество предлагаемого инструмента.
Текущий функционал платформы копирует и комбинирует успешные решения сторонних разработчиков (GitHub, Jira, Slack, Google Docs, и UpWork), при этом не гарантирует качества на том же уровне. Невозможно оценить продукт по причине отсутствия его альфа-версии У продукта отсутствуют устойчивые конкурентные преимущества перед другими платформами для работы по аутсорсингу Отсутствуют доказательства опыта работы с большими нагрузками, аспекты безопасности платформы остаются без внимания
Бизнес-модель в своей основе опирается на завышенные ожидания относительно процесса перехода разработчиков с уже используемых инструментов разработки и проектного-менеджмента в систему Dogezer. При этом с точки зрения мотивации стейкхолдеров механизм, предложенный Dogezer имеет ряд серьезных уязвимостей в т.ч непригоден для проектов, имеющих длительный период выхода на операционную окупаемость (в этом случае долгосрочная мотивация сотрудников участвовать в проекте маловероятна)
Компания планирует привлечь $20 млн при реализации успешного сценария, при этом Post-money оценка (с учетом инвестиций) проектов аналогов в сфере IT на рынке США (по данным Pitch Book) составляет $7 млн. Средней размер раунда инвестиций для компании, сопоставимой с Dogezer, составляет $1M. (по данным PitchBook с учетом времени жизни компании и статус продукта) Исходя из функционала токенов DGZ, их приобретение является мотивированным для участника ICO только в том случае, если участник желает в дальнейшем стать пользователем платформы. Компания не предоставляет адекватные текущие и достижимые прогнозные финансовые показатели
В команде отсутствуют компетенции в сфере построения и развития крупного бизнеса. В команде отсутствуют участники, способные эффективно распоряжаться маркетинговыми бюджетами объемом свыше $1 млн. По данным технических специалистов команда в текущем составе не способа реализовать дорожную карту на ближайший год. Команда параллельно задействована в Wearehere Labs, что может оказать негативное влияние на фокус и мотивацию.
Платформа нацелена на специалистов в области разработки ПО, UI/UX дизайнеров, тестировщиков и других специалистов, вовлеченных в создание и вывод IT продуктов на рынок. Однако готовность потенциальных клиентов в каждом из указанных Dogezer целевых сегментов (стартапы, разработчики игр и облачных SaaS решений) пользоваться платформой не верифицирована. Указанные в WP объемы целевых сегментов рынка оценены некорректно по следующим причинам: 1) Платформа взимает лишь некоторый лицензионный платеж, таким образом объем целевого рынка не равняется суммарному объему услуг, оказанному на нем. 2) Стартапы на начальных этапах (seed, Round A) зачастую имеют длительный период выхода на операционную окупаемость и имеют сложную систему мотивации ключевых разработчиков в виде фиксированного оклада и опционов на долю в проекте, при этом предложенная Dogezer система мотивации может быть неэффективной по причине невозможности выкупа токенов при отсутствии операционной окупаемости проекта. 3) Отказ разработчиков от "Zoo of Tools" в пользу платформы Dogezer маловероятен, по причине высокой конкуренции в сегменте и наличия таких функционально-превосходных инструментов как GitHub, Trello, Slack и т.д. 4) Dogezer не имеет значимых конкурентных преимуществ перед другими
Платформа Dogezer - это SaaS решение, которое сочетает в себе функционал Kickstarter, Upwork, GitHub, Slack, Jira, GoogleDocs, Dropbox в одном продукте, предоставляя эффективную возможность сочетать эти решения друг с другом. Технически, платформа Dogezer - это набор независимых сервисов, работающих внутри docker контейнеров со специальным слоем, связывающим контейнеры вместе. Однако оценить качество продукта и даже front end в данным момент невозможно по причине отсутствия альфа-версии. Компания обещает осуществить релиз Альфа-версии платформы в общий доступ в середине ноября 2017 года.
Платформа Dogezer будет использовать модель “Freemium”, то есть потребители будут платить за использования функционала выше базового уровня. При этом держатель DGZ Токенов выступает в качестве Лицензиата, который получает порцию прав на использование Dogezer Платформы. Dogezer Платформа не направлена на создания совместного предприятия с владельцами DGZ Токенов, но предоставляет им систему для реализации их собственных проектов.
Успешный сценарий проведения ICO предполагает привлечение не менее $20 млн. Распределение средств будет осуществляться следующим образом: $1,000,000 Юридическое обслуживание; $12,000,000 Разработка; $2,000,000 Серверы и Поддержка; $5,000,000 Маркетинг. Всего существует 100,000,000 созданных DGZ Токенов, 98,000,000 из которых доступны для продажи за базовую цену, равную 1 доллару США. При этом основную неопределенность представляет отсутствие детального обоснования объема привлекаемых средств и несоответствие структуры затрат компаниям аналогам (данные компании были сопоставлены с данными финансовых моделей компании atlassian, jira)
Команда состоит из 7 участников. Ядро разработчиков сформировано в рамках совместной работы в студии основателя Dogezer - Wearehere Labs. По оценкам IT специалистов реализация намеченной проектом Dogezer дорожной карты невозможна в текущем составе команды и с учетом опыта основателя будет выполняться скорее всего силами сторонних специалистов на аутсорсинге. При этом вопрос привлечения специалистов необходимого уровня будет являться для проекта ключевым. В настоящий момент в проекте отсутствуют специалисты с опытом создания и масштабирования бизнесов соответствующего масштаба. Что касается маркетинга (бюджеты на маркетинг превышают $1 млн в базовом варианте привлечения финансирования), то в соответствии с текущим составом команды ставится под сомнение эффективность построения маркетинговой стратегии проекта и расходования соответствующего бюджета.